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汽车服务店的十二种死法
上传时间:2017-10-23 19:53点击:

汽车服务店的十二种死法

第一种死法:一向仿照,从不立异,常常学习,从不温习,天天标语招效劳参谋,从不找到培育效劳参谋的办法,直至剩余老板1人;

 

汽车服务店的十二种死法

 

第二种死法:屡次运用降价大棒,多方反击,不断冲击竞争对手,直到自己倒下;

第三种死法:不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占商场,让企业库房琳琅满目;

第四种死法:用资金撬动商场,借款运营,占领商场,不求一切,但求地点。

第五种死法:一直诉苦这样下去没有开展,一直据守固有的思路运营,一直觉得实在的危机离我们还很远,一直等待车到山前必有路;

第六种死法:不能实在了解品牌中心价值,无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;

第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而声势浩大,忽而消声匿迹,一哄而上,一哄而下;

第八种死法:营销有余,产品缺乏,运营三板斧,成绩俯卧撑,产品凭感觉,质量存幸运;

第九种死法:操控过度,人才难以引入,或引入后不予重用,形同铺排,糟蹋人力资源,一直不能组成有用团队。企业终究没有中心竞争力;

第十种死法:管理混乱,说话的人太多,履行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也履行。企业不死才怪;

第十一种死法:分工不明确,管理者凭己喜好用人。一人多用,终究任何事都没做好。或底子没有才能履历去做,仅凭一己好感罢了,企业制度损坏由此开端;

第十二种死法:职工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有渠道却不缔造渠道环境,所以很难走出很远。

 


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