中国企业的三种死法都哪些呢?

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中国企业的三种死法都哪些呢?


“经过了二十多年的折腾,他们现在的心思情况就是:不能信赖什么,也不能信赖什么;不能不信赖未来、也不能不信赖前史,底子上归于非常对立的混合体。关于一切的过往留下的回忆,其实夸姣的也不是许多;关于未来,他们依然有神往,可是现已打了扣头”。

 

“这个车队如果持续往前走,我们会发现车上幸存的大体上是三类民营企业家:第一类是纯草根的民营企业家,他们很精干,是非常有力气的挣钱机器;第二类是红顶商人,又做民营企业,又在政协人大有头衔;第三类是完全商场化的民营企业家,比方现在的互联网公司、科技公司,他们就做产品和效劳”。

中国企业的三种死法都哪些呢?

冯仑想到了企业的三种死法,我却想到了企业家的活法。

 

老一代企业家现已有了疲态。历经人生的磨难,走到了人生的高峰,他人看光鲜耀目,他们自己看孤苦伶仃。高处不胜寒!他们要往下走,可是找不到插脚的当地。一如登顶珠峰,下撤时格外困难。要挟最大的还不是他们的宿敌,这个高度宿敌现已很难企及。他们的疲态和乏力,可能挡住了新人的路,可能成了新人垫脚石。他们面对的困境是:干掉你,与你何干!

 

跳出来吧!不论从前的宿敌多么强壮,只需跳出狭隘的个人圈子,外其身而身存,后其身而身先。水是永久抓不住的,把自己变成水汇入飞跃不息的河流,你的魂灵就取得了永生。

 

怎样能够汇入生生不息的河流中?年代现在现已走过了泥泞,现已跨过了漩涡,你回到商业的本真吧!回到绝无仅有产品和效劳的发明中去。只需你的产品成为绝活,只需你有绝无仅有的特质,你就找到了存在的价值,你就会入了前史的激流。

 

——王育琨记

 

 

原文| 冯仑:我国企业的三种死法

 

我国企业三大死法:大企业死于政商联系,中等企业死于集资,小企业死于商业竞赛。

 

经过了二十多年的折腾,他们现在的心思情况就是:不能信赖什么,也不能信赖什么;不能不信赖未来、也不能不信赖前史,底子上归于非常对立的混合体。关于一切的过往留下的回忆,其实夸姣的也不是许多;关于未来,他们依然有神往,可是现已打了扣头。

 

他们最仰慕的就是教父柳传志的故事。那是一个完美的故事:从体系内出来经商,赤手空拳创业,四十多岁开端创业到企业做到全球最抢先,然后终究控股公司上市;家庭和睦、子女也很有长进,在商业的江湖上开端搅动起别的一片天空;人生很完美、朋友非常多,没有敌人。我发自内心地说,我知道他二十多年,他的结局算是非常完美的。

 

那个年代的民营企业都在想着怎样有个好的结局。就像习总前两天说的“靡不有初,鲜克有终”:一件事开端很简略,有好的结局不简略。你看在商业上,辜振甫终身寻求一件事,就是下台的时分回身要高雅,惋惜终究也没能如愿。

 

所以对老民营企业家来说,终究的检测是收场,而不是开场。我们看媒体上的相关新闻,要么就是卖了,要么就是转型,要么就是退休,要么就是收买,总归都是和离场有联系。

 

那么离场今后做什么?每个人就开端规划怎样为自己活,由于在做企业的时分,他们都是在为股东、为社会、为职工,常常很被迫。我不知道我们有没看过一个广告,说“老板不哭”。李总理也很怜惜老板,他说,当你们在领薪酬的时分,你们的老板可能正含着泪在借款协议上签字,借钱发薪酬。

 

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